常见的组织形式有以下几种：

1. 集中型组织：权力、决策和控制集中在一个核心团队或个人手中，下属部门和员工按照指示执行。

2. 分权型组织：权力和决策分散在各个部门或个人手中，下属部门和员工享有相对较大的自主权和决策权。

3. 矩阵型组织：将组织按照不同的维度（如产品、地域、功能等）进行交叉组合，形成多个交叉职能的团队，以实现更高效的协作。

4. 线性型组织：按照流程和层级关系进行垂直划分，形成各个部门或职能间的依赖关系，信息和指令传递较为直接。

5. 职能型组织：将组织按照不同的功能进行划分，形成各个专职的职能部门，以实现工作的专业化和效率提升。

6. 项目型组织：按照项目的形式进行组织，将不同的职能人员组成项目团队，完成特定的项目任务，项目完成后解散。

7. 虚拟组织：由分散地域的个人或组织通过信息技术进行连接和协作，形成一个虚拟的组织网络，实现灵活的资源协同和合作。

这些组织形式可以根据不同的组织需要和目标选择，并且在实际应用中常常会结合多种形式进行混合组织。