编写项目的必要性和可行性分析时，可以按照以下步骤提供一个具体而详细的方案：

1. 项目背景和问题陈述：首先，描述项目的背景和引起关注的问题。解释为什么需要实施这个项目，以及它的重要性和影响。

2. 目标和目标群体：明确项目的目标和所关注的目标群体。阐明项目的预期成果和对目标群体的价值，并解释为什么实现这些目标对社会或组织有益。

3. 现状分析：对目标领域进行详细的现状分析，包括问题和挑战，市场需求和趋势，竞争情况以及现有解决方案的不足之处。通过此步骤，强调项目的必要性，即填补现有缺口和解决问题的需求。

4. 可行性分析：进行项目的可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。具体包括以下方面：

- 技术可行性：评估所需技术和资源是否可行，并考虑技术实施的可行性，包括相关知识和技能、技术工具和平台等。

- 经济可行性：分析项目的成本和收益，包括初期投资、运营成本和预计收益。评估项目的经济可行性，确定项目能否实现可持续的财务效益。

- 运营可行性：考虑项目实施和运营的可行性，包括团队组织、合作伙伴、资源管理、风险管理等。

5. 实施计划：提供项目的详细实施计划，包括时间表、里程碑、资源需求、人员组织等。说明项目的步骤和阶段，以及如何管理和评估项目的进展。

6. 风险和应对策略：列出可能的风险和挑战，并提供相应的应对策略。说明如何识别、评估和管理风险，以及遇到挫折时如何调整项目计划。

7. 成功评估指标：定义项目成功的评估指标和标准。明确如何衡量项目的成果和效益，以及如何跟踪和评估项目的绩效。

通过以上步骤，可以形成一个具体而详细的项目必要性和可行性分析方案，包括问题陈述、目标、现状分析、可行性分析、实施计划、风险与应对策略以及评估指标等。请根据具体项目的需求和情况进行定制化编写。