建议：

快速了解团队：在您到达新部门之前，尽可能多地了解团队成员的背景、工作内容和期望。这将有助于您更好地适应新环境，并与他们建立联系。

展示出色的领导能力：作为空降的管理者，您需要证明自己的领导能力和价值观。通过出色的工作表现和领导力，让团队成员信任和尊重您。

建立良好的沟通和信任：与团队成员建立良好的沟通和信任关系是非常重要的。通过积极参与团队会议和交流，以及倾听他们的问题和意见，您可以快速融入团队并获得他们的信任。

制定清晰的计划和目标：与团队成员分享您的计划和目标，以及为实现这些目标需要做些什么，这有助于让团队成员感到受到了关注和支持。同时，这也可以建立共识和信心，确保您的管理工作顺利进行。

赢得团队成员的支持：最后，您需要赢得团队成员的支持。通过与他们交流、参加团队活动和提供支持，让他们感到您是一个可靠的领导者，并为团队的成功做出贡献。

总之，作为空降的管理者，您需要尽快适应新环境，展示出色的领导能力，建立良好的沟通和信任关系，并赢得团队成员的支持。这些努力将有助于您在新部门站稳脚跟，并为团队的成功做出贡献。